Los candidatos a jefe delegacional, José Luis Muñoz Soria, y a diputado por el IX Distrito, Alejandro Fernández Ramírez, propusieron la Agenda 33, relativa a la seguridad pública, la cual considera que los altos mandos en la Secretaría de Seguridad Pública, incluido su titular, sean ocupados por policías de carrera (con méritos académicos y experiencia en calle), la profesionalización --en los ámbitos formativo y entrenamiento-- de todos los integrantes del cuerpo de policía de la Ciudad de México y fortalecer el sistema de ascensos y recompensas.
Asimismo, crear un sistema de seguridad social específico y representaciones vecinales, en coordinación con los policías en zonas específicas para prevenir el delito y ofrecer vigilancia, la configuración de turnos de 12 por 12 --y no de 24 por 24--, pues "los policías también tienen que descansar y estar con sus familias", lo cual ayudará a una presencia eficaz de la policía.
Son cinco propuestas que harán de la Delegación Cuauhtémoc el espacio más seguro y un modelo a seguir en la Ciudad de México y en todo el país, aseguró Fernández Ramírez, quien se pronunció por "dar mayor atención a quienes arriesgan la vida por nosotros y tengan un mejor nivel de vida".
A ese respecto, Muñoz Soria planteó la necesidad de generarles mejores espacios laborales, "tenemos que contemplar la cuestión social de la policía, ya que cumple un papel importantísimo --son quienes se juegan la vida para que nosotros podamos estar seguros-- y atender su seguridad social, sus condiciones de trabajo, en relación con los ciudadanos".
Alejandro Fernández explicó que la Agenda 33 es una plataforma "que vamos a empujar, también desde la Asamblea Legislativa del Distrito Federal, porque significa el principio de la transformación en la seguridad para todas las delegaciones en el Distrito Federal, porque la apuesta es la territorialización", la cual se traduce en generar un mayor vínculo de la policía con la sociedad.
Como primera propuesta, abundó, es que los cargos, incluyendo el Secretario de Seguridad Pública, las subsecretarías y las direcciones generales puedan ser otorgados a policías de carrera, aquellos que, con su actividad cotidiana, puedan llegar a esas responsabilidades con la experiencia de años de labor.
La segunda propuesta refiere la profesionalización de todos y cada uno de los policías y considera fortalecer la educación y el entrenamiento de mayor calidad para los integrantes de la SSPDF; a través de esa profesionalización, se impulsa el sistema de ascensos y recompensas.
El tercer punto es la creación de un Sistema de Seguridad Social para la policía que contemple el establecimiento de la Ley de Seguridad Social de la Policía Capitalina, la cual garantice vivienda digna, educación, seguro de vida y atención médica, norma que considere el establecimiento de un Consejo de Jubilados y Pensionados, que serán mecanismos de evaluación y seguimiento de la seguridad en la ciudad.
El cuarto punto es el relativo a crear un Hospital de la Policía Capitalina, en el que se atienda a los más de cien mil elementos y sus familias --más de 500 mil-- tengan posibilidad de un servicio medico directo y específico.
En cuanto al vínculo social con la policía, mencionó como quinto punto el Programa Territorializado de Prevención del Delito, referido a la integración de la policía a una estrategia de fortalecimiento territorial, desde los gobiernos delegacionales y las representaciones vecinales formales:
Fortalecer la figura de policía de barrio, de proximidad, en la que los jefes delegacionales y vecinos establezcan la presencia policial en tiempo y espacio, donde los Consejos Ciudadanos de Prevención de Delito por colonia y las jefaturas delegacionales decidan horarios y espacios específicos de la presencia policiaca.
También la creación de la Policía de Reacción Delegacional --para tareas específicas de seguridad-- y de la Policía Cívica, encargada de las tareas de prevención de la cultura cívica y atención de las faltas administrativas.
Asimismo, crear la Coordinación Delegacional de Seguridad Pública en cada una de las demarcaciones, al mando de las jefaturas delegacionales, del Consejo de la Mesa Directiva del Consejo Delegacional en cada una de las demarcaciones y que estén las instancias de gobierno para que se evalúe todos los días la presencia y la acción eficaz de la policía de barrio.
Finalmente, garantizar que el 20 por ciento de los recursos que generan los parquímetros estén dirigidos a las tareas de seguridad; de ese 20%, la mitad sea para el Sistema de Seguridad Social de nuestros policías de cada demarcación y la otra mitad sea para la adquisición y mantenimiento de todo lo que implica las necesidades de operación de los policías.
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